前面有說(shuō)到經(jīng)營(yíng)公司就是經(jīng)營(yíng)人,任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)都是由“人”組成的,每個(gè)人都有自己的感知、認(rèn)知與追求,作為公司的領(lǐng)導(dǎo)必須要了解自己團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人,如果想要打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會(huì)放權(quán),而這里說(shuō)的放權(quán)不是指百分百的放權(quán),而是懂得二八分,領(lǐng)導(dǎo)者只需要做最關(guān)鍵的20%。在企業(yè)中,最關(guān)鍵的20%指的是具有戰(zhàn)略意義、關(guān)系著企業(yè)生死存續(xù)的事、資...">

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《離開(kāi)你,公司怎么管》讀后感

     前面有說(shuō)到經(jīng)營(yíng)公司就是經(jīng)營(yíng)人,任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)都是由“人”組成的,每個(gè)人都有自己的感知、認(rèn)知與追求,作為公司的領(lǐng)導(dǎo)必須要了解自己團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人,如果想要打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會(huì)放權(quán),而這里說(shuō)的放權(quán)不是指百分百的放權(quán),而是懂得二八分,領(lǐng)導(dǎo)者只需要做最關(guān)鍵的20%。在企業(yè)中,最關(guān)鍵的20%指的是具有戰(zhàn)略意義、關(guān)系著企業(yè)生死存續(xù)的事、資金管理與融資、高級(jí)人才以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制等,這20%是作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須牢牢握住的關(guān)鍵因素。這樣才能夠做到真正的有效授權(quán)。
 
 
     于此同時(shí)需要學(xué)會(huì)示弱,不要讓自己的隊(duì)員習(xí)慣在你的羽翼下工作,如果形成一種習(xí)慣,就不能最大限度的去開(kāi)發(fā)挖掘隊(duì)員的潛力,因?yàn)樗麄円呀?jīng)習(xí)慣有困難都在你的領(lǐng)導(dǎo)和布置的方針下去解決,而忘記自己去想辦法解決問(wèn)題。只有適當(dāng)?shù)氖救?,才能夠讓他們得到成長(zhǎng)。
 
 
      任何地方任何時(shí)候我們都離不開(kāi)“人情”兩個(gè)字,這里說(shuō)的人情并不是我們所指的平常的人情世故,是指一個(gè)以人為本的理念,因?yàn)樵谶@個(gè)現(xiàn)實(shí)的社會(huì)中,很多人都已經(jīng)學(xué)會(huì)了如何包裝自己,如何保護(hù)自己,而忘記了我們的初衷,很多時(shí)候我們所聽(tīng)到或者看到都不一定是真的,然而一個(gè)公司要讓大家都能夠以最真的面目相處最重要的是做到以人為本,用心的考慮每個(gè)人的感受,讓大家能夠真正體會(huì)到一個(gè)大家庭的溫暖。所以需要公司有一個(gè)好的企業(yè)文化,帶領(lǐng)大家往美好的方向發(fā)展。最重要的培養(yǎng)大家的學(xué)習(xí)能力,在這個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代學(xué)力已經(jīng)大于學(xué)歷,學(xué)歷是固定的,而學(xué)力是無(wú)限大的,所以只有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人不斷的學(xué)習(xí)、不斷的成長(zhǎng),才能夠打造更加優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。在所有的生意中都沒(méi)有穩(wěn)賺不賠的,但是有一個(gè)投資卻能夠顛覆這個(gè)觀點(diǎn),就是對(duì)腦袋的投資,在這一點(diǎn)上,我們公司已經(jīng)做的很好,當(dāng)然很慶幸有一個(gè)懂得投資的領(lǐng)頭人。一個(gè)企業(yè)懂得如何培養(yǎng)人,更重要的是懂得留住人,這里有說(shuō)到兩個(gè):一、用心留人,二、用薪留人,確實(shí),這兩個(gè)缺一不可。用心,是讓大家能夠真正體會(huì)到這個(gè)地方需要他,能夠讓他實(shí)現(xiàn)他的價(jià)值。用薪,則可以讓大家免去后顧之憂,同時(shí)也是對(duì)員工的一種認(rèn)可,當(dāng)然,用薪也是需要每個(gè)人用自己的成績(jī)來(lái)說(shuō)話的。需要給大家一個(gè)信念,就像我們常說(shuō)的,需要讓大家有奔頭。
 
 
      最有效的管理是感召力,需要讓所有的隊(duì)員都能夠明白你所做的每一個(gè)決定都是為了大家共同的未來(lái),能夠跟你站在統(tǒng)一戰(zhàn)線上一起奮斗,不管遇上什么問(wèn)題,什么困難,都能夠不離不棄。所謂得民心者得天下,所以作為領(lǐng)導(dǎo)者更重要的一點(diǎn)是要不斷的修煉自己的人格魅力,用人格魅力來(lái)感召所有的人,讓所有隊(duì)員能夠在你的帶領(lǐng)下實(shí)現(xiàn)我們的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。
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